4月12日上午，川樹公司召開2022年第二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)總裁助理、安委會(huì)副主任王志國(guó)，安全生產(chǎn)環(huán)保部部長(zhǎng)張慶，公司黨委書記、董事長(zhǎng)任勇，總經(jīng)理、安委會(huì)主任楊文毅及經(jīng)營(yíng)班子成員出席會(huì)議，各分廠（中心）、部門負(fù)責(zé)人、分管安全副廠長(zhǎng)（副主任），工會(huì)副主席，注冊(cè)安全工程師及員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、安委會(huì)主任楊文毅主持。

會(huì)上，安全環(huán)保部組織學(xué)習(xí)了3月31日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示、批示精神和“十五條硬措施”以及相關(guān)法律、法規(guī)、事故案例，并匯報(bào)了一季度安全、環(huán)保工作完成情況。

相關(guān)分廠、部門負(fù)責(zé)人對(duì)2022年第二季度安全、環(huán)保工作進(jìn)行小結(jié)，提出需要安委會(huì)協(xié)調(diào)解決事宜及建議。

注冊(cè)安全工程師代表、員工代表分別對(duì)公司安全、環(huán)保工作提出建議；工會(huì)方就安全環(huán)保工作提出監(jiān)督意見及建議。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就各單位負(fù)責(zé)人、注冊(cè)安全工程師代表、員工代表提出需要解決事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)；各分管領(lǐng)導(dǎo)就所蹲點(diǎn)分廠、分管部門下一步安全、環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)安全生產(chǎn)環(huán)保部部長(zhǎng)張慶從落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”、崗位安全培訓(xùn)、年度大修、汛期四防等方面對(duì)公司第二季度安全、環(huán)保工作作出要求。

董事長(zhǎng)任勇對(duì)各分廠、部門第二季度安全、環(huán)保工作提出要求。一、樹牢安全、環(huán)保發(fā)展理念，嚴(yán)守底線、紅線，辯證地處理好安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技改之間的關(guān)系；二、深刻汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思安全生產(chǎn)管理中存在的問題；三、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022），修訂相關(guān)作業(yè)制度；四、做好大檢修及隱患整改項(xiàng)目的安全工作；五、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理；六、深入貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十五條硬措施，高度重視二十條重大隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；七、通過制度管理，技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)提升安全、環(huán)保本質(zhì)化水平。

總經(jīng)理?xiàng)钗囊闵羁剃U釋了召開此次安委會(huì)背景：一是“3.21”東航空難后，國(guó)家加大了安全整治力度，出臺(tái)了“十五條硬措施”，國(guó)家級(jí)安全整治檢查即將到來(lái)；二是第二季度是安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期；三是公司在“奮戰(zhàn)二季度”活動(dòng)中，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大，需要我們保持清醒頭腦，深刻汲取“黑色三月”沉痛教訓(xùn)；四是公司將在5月17-24日開展年度大修，此次大修項(xiàng)目多、管控風(fēng)險(xiǎn)難度大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)全過程管控。楊總強(qiáng)調(diào)，此次安委會(huì)目的是為確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)二季度”活動(dòng)目標(biāo)、提前超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

楊總就公司下一步安全、環(huán)保工作提出要求：一、調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，堅(jiān)決遏制輕傷、輕微傷或突發(fā)事故發(fā)生；二、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍、外包勞務(wù)加強(qiáng)管理，梳理問題、舉一反三、查漏補(bǔ)缺；三、事不避難，背水一戰(zhàn)，要以“逢山開路、遇水搭橋”的勇氣推進(jìn)各項(xiàng)工作；四、管現(xiàn)場(chǎng)、管環(huán)節(jié)，全過程俯身實(shí)干；五、強(qiáng)化執(zhí)行力，力戒好人主義、形式主義。

集團(tuán)王總充分肯定了川樹公司第一季度安全、環(huán)保各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，指出存在的不足。王總要求，川樹公司一是要深刻認(rèn)識(shí)安全嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合“十五條硬措施”，持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，筑牢安全生產(chǎn)防線；二是要深入學(xué)習(xí)、全面掌握《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》新要求，并切切實(shí)實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去；三是要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成“奮戰(zhàn)二季度”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。