為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞士氣、增強(qiáng)干勁，圓滿完成第二季度各項目標(biāo)任務(wù)，4月8日上午，樹脂公司召開“奮戰(zhàn)二季度”動員大會。

新金路集團(tuán)黨委書記、總裁彭朗，公司黨委書記、董事長任勇，總經(jīng)理楊文毅及經(jīng)營班子成員出席會議。副總經(jīng)理冷強(qiáng)主持會議。

9:30，大會在雄壯洪亮的國歌聲中拉開帷幕。

總經(jīng)理楊文毅作題為《攻堅克難 未雨綢繆 項目推引 俯身實干》的報告，從五個方面小結(jié)了第一季度主要工作和存在的不足。一、擼起袖子加油干，奮力搶抓開門紅；二、預(yù)判行情抓機(jī)遇，產(chǎn)銷合力增效益；三、安環(huán)對標(biāo)固根基，過程管控重結(jié)果；四、技術(shù)突破強(qiáng)實力，項目建設(shè)有序推；五、厲兵秣馬早部署，全力備戰(zhàn)大檢修。

楊總從疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、年度大修、要素保障等九個方面提出了第二季度工作措施，并落實責(zé)任人。

楊總要求，全體干部、員工要在集團(tuán)堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，重整行裝再出發(fā)、昂揚斗志涉險關(guān)，挺起川樹脊梁，全力以赴、攻堅克難，保質(zhì)、保量、按期完成2022年度大修工作，加快推進(jìn)鍋爐“煤改電”等重點項目建設(shè)，為圓滿實現(xiàn)“奮戰(zhàn)二季度”目標(biāo)、全面完成全年利潤目標(biāo)而努力奮斗，續(xù)寫川樹華章，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

副總經(jīng)理龔西宣讀《關(guān)于開展“攻堅克難、未雨綢繆、項目推引、俯身實干”主題活動及激勵方案的通知》。

各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合總經(jīng)理對2022年第二季度工作部署和公司“奮戰(zhàn)二季度”活動方案，對分管、蹲點工作提出主要措施和表態(tài)發(fā)言。

樹脂分廠、氯堿分廠、機(jī)建分廠、安全環(huán)保部、設(shè)備管理部、供銷部負(fù)責(zé)人及外協(xié)單位負(fù)責(zé)人代表分別對“奮戰(zhàn)二季度”工作作表決心發(fā)言。

董事長任勇對第二季度工作提出七點要求。一、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，確保“奮戰(zhàn)二季度”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二、強(qiáng)化管控，堅守底線，確保安全環(huán)保六個零；三、鼓足干勁，狠抓落實，全面推進(jìn)項目建設(shè)；四、提前部署，全力以赴，圓滿完成年度大修工作；五、圍繞中心，服務(wù)大局，推進(jìn)黨建群團(tuán)工作再上新臺階；六、落細(xì)落實，從嚴(yán)從緊，常態(tài)化抓好疫情防控工作；七、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全力推進(jìn)“最美工廠”建設(shè)，打造“花園式、園林式”工廠，實現(xiàn)企地和諧共生。

集團(tuán)彭總對樹脂公司早謀劃、早部署、早落實，成功實現(xiàn)預(yù)定“開門紅”目標(biāo)給予充分肯定。同時，彭總對公司第二季度工作提出六點要求：

一、認(rèn)清形勢，厘清思路，立足當(dāng)下，面向全年，保持定力，增強(qiáng)信心。

二、搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，精準(zhǔn)施策，確保全面、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

三、通力協(xié)作，聚力作戰(zhàn)，不懼困難，保質(zhì)保量完成年度大檢修。

四、深化改革，完善機(jī)制，凝心聚力，以黨建為引領(lǐng)，充分調(diào)動全體干部、員工積極性，增強(qiáng)主人翁意識，提升榮譽感和歸屬感。

五、轉(zhuǎn)變觀念，排除干擾，堅定不移地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

六、以鐵的手腕、鋼的意志、嚴(yán)的制度，全力以赴抓好安全、環(huán)保和疫情防控工作。

大道至簡，實干為要。樹脂公司全體干部、員工將在經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，保持清醒，堅定信心，不負(fù)韶華，勇毅前行，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

大會在《團(tuán)結(jié)就是力量》歌聲中落下帷幕。